Строительный рынок изменит свое лицо

По экономическому самочувствию и моральному духу новых производственных компаний на строительном рынке можно судить о том, какими они будут после кризиса. В группе компаний «Перфект Групп»,
как и во всех строительных компаниях, живо обсуждается происходящее в экономике.

— Времена трудные, — говорит генеральный директор группы компаний «Перфект Групп» Сергей Баяндин. — И все-таки даже на фоне общей стагнации мы продолжаем работать и намерены развиваться дальше. Мы ориентируемся на новые технологические подходы, ратуем за цивилизованные отношения на рынке, развитие партнерских отношений, создание честных правил игры. Я бы не хотел, чтобы создалось впечатление, что мы самые-самые, а остальные «не дотягивают» до нужной планки. У многих коллег-строителей есть чему поучиться. В то же время мы, как субподрядчики, приходящие на строительный объект, чтобы завершить его, видим те недочеты, которые мешают работать и лишь усугубляют кризисную ситуацию.

— Надеюсь, что развитие нашего строительного рынка будет продолжаться в том ключе, — добавляет директор по строительству группы копаний «Перфект Групп» Даниил Григорьев, — когда больше думают о людях, которым предстоит жить в новых домах. Верится, что удастся уйти от точечных застроек. Убежден — они изжили себя. Одной из основных проблем сегодня становится кадровый голод. Ведь от того, кто строит, во многом зависит, как будет исполнен проект. Но где взять рабочих-специалистов? Для того чтобы привлечь людей и заинтересовать работать в организации, работодателям приходится создавать дополнительные условия. И наша фирма идет на это.

— Я считаю, что сейчас наступил такой момент, — делится своими наблюдениями старший менеджер Константин Кононов, — когда старые компании уходят с рынка, и приходит вторая или третья волна строителей. Лучшее, что сделано нашими коллегами, подтверждает, что существует много высокопрофессиональных компаний. В то же время общую картину портят те, кто выполняют работу с нарушениями норм и правил строительства. Ситуация же с кризисом на строительном рынке прогнозировалась аналитиками, только никто не думал, что все произойдет так быстро. Что касается рынка навесных вентилируемых фасадов, то эти технологии новые и потому все, кто брался за изготовление фасадов, часто, надеясь на русский «авось», делали это как попало. Сверху вроде бы макияж навели, а что внутри — никто не знает. Вот и получается — вновь возведенный объект требует реконструкции.

Обновление как принцип

Ратуя за обновление, «Перфект Групп» начинает с себя. Здесь прекрасно понимают, что «на глазок», бесконечно импровизируя на ходу, работать нельзя, и для того, чтобы получить качественный продукт, нужно иметь на вооружении современную технологию, ориентированную на мировой уровень.

— Мы планируем завезти на наш рынок новые материалы, — продолжает генеральный директор, — и сертифицировать их. Существует много новых композитных материалов, которые у нас пока не применяются, и, я думаю, напрасно. Кроме того, мы хотим развить витражное направление.

— Расширяя свое производство, вы полагаете оснастить его современным оборудованием?

— Да. Мы будем покупать высокотехнологичное оборудование фирмы «Shuko», чтобы производить витражи из алюминиевых профилей. Это одни из лучших производителей витражных систем в мире. Есть проект, мы его взяли на вооружение. У нас до сих пор часто изготавливают витражи так: сверху витраж, а за ним пластиковое окно, но не всегда через это окно возможен доступ к уличному воздуху. А по сути дела витраж должен открываться так же, как и окно. Такие «тепло-холодные» витражи имеют много преимуществ. Кроме того, мы хотим освоить технологию элементных фасадов.

— Сергей Юрьевич, ваши коллеги по строительному рынку, занимающиеся кровлями, окнами, лестницами, нередко говорят о несоответствии изначальных проектов с тем, что приходится делать на практике. И это создает много проблем…

— У нас аналогичная ситуация. Часто приходится переделывать проекты, потому что в последнее время крупные проектные институты, как правило, создают лишь внешнюю концепцию здания, а окончательную разработку передают тем, кто помимо теории владеет практикой, то есть нам. Есть дизайн-проект. Мы же исполняем его в конкретных материалах. При правильном подборе материалов это позволяет заказчику экономить свои финансы.

— Как, на ваш взгляд, должен выглядеть строительный рынок после преодоления кризиса? Президент Медведев дал поручение по финансовой стабилизации банковской системы. Вскоре эта волна финансирования докатится и до нас. Как исполнительной и законодательной власти распорядиться этими средствами, чтобы не множить «болячки» «строительного Клондайка»?

— Я думаю, что, прежде всего, должны быть честные, открытые тендеры.

Проблема, конечно, непростая. Нам, строительным субподрядчикам, являющимся последним звеном в цепи экономических связей, довольно трудно судить о работе финансовых структур. Но, насколько я понимаю, наиболее эффективная модель работы финансовых институтов с производственным бизнесом — это участие в любых проектах в качестве непосредственных инвесторов. Тогда появится обеспеченность денег реальной продукцией. А игры в процентные ставки будут периодически ввергать нас в кризисы.

Частные подробности больших планов

Строительная отрасль стала своеобразной фасадной частью новой российской экономики. И кому, как не людям, профессионально занимающимся фасадами, лучше других известно — что скрывается по ту сторону «лицевой стороны медали». Группа компаний «Перфект Групп» — высокотехнологичная структура, занимающаяся фасадами, отделкой зданий, проектированием. В круг ее деятельности входит привлечение проектировщиков, комплектация необходимых для завершения внешнего облика здания материалов. Фирма быстро набирает потенциал и готова к выполнению «социального заказа» любой степени сложности. Но для этого нужны благоприятные финансово-экономические условия. Ведь если «забуксуют» генподрядчики, субподрядчикам придется еще труднее.

Собственно, что происходило все годы строительного бума? В ответ на острый голод на жилье, офисные помещения и гипермаркеты предприниматели начали вкладывать деньги в строительство и реконструкцию. Новостройки, достройки и перестройки зданий буквально превратили город в буржуазную «стройку века». В одном месте, невзирая на протесты жильцов, появлялась «свечка», в другом — заводоуправление превращалось в оснащенные по последнему слову торговые площади, в третьем — офисное здание соревновалось в стати с громадой нового банка. Предпринимательская инициатива обладала такой пробивной силой, что эту волну не могли погасить даже чиновное отчуждение и кабинетные козни по отношению к бизнесу. Сегодня же в строительных фирмах в один голос говорят о том, что если думать о будущем, то необходимо в корне менять форму взаимоотношений производственно-строительного бизнеса и власти.

Фирменный стиль

 Что противопоставить кризису? Об этом сейчас думают и в банках, и в проектных организациях, и в производственно-строительных фирмах. Суть нового фирменного стиля группы компаний «Перфект Групп», пожалуй, в том, чтобы бессистемности и непрофессионализму противопоставить концептуальный подход, следование технологическим требованиям. Сиюминутность, бизнес, строящийся на принципе «затыкания дыр» (взял деньги у одного, чтобы закрыть бреши по долгам другому), должны уйти в небытие. Далекие от совершенства схемы, работавшие по принципу — построил квартиру, продал, купил другую — больше не работают. И поэтому должен прийти единый заказчик, единый инвестор. Кстати, группа компаний «Перфект Групп» готова брать объекты «с нуля», сотрудничать с серьезными инвесторами как для того, чтобы развивать производственную базу, так и для строительства объектов. В ряду других успешно развивающихся и имеющих намерение оставаться на рынке строительных фирм «Перфект Групп» заботится о стабильности коллектива, создании теплой, творческой атмосферы. Речь идет о формировании такого фирменного стиля, который бы, с одной стороны, создавал комфортную атмосферу команде, с другой — проявлялся бы и в стиле работы, сделанном на объектах. Настрой на позитив, ответственность, тщательность, конструктивный подход, умение договариваться — таковы существенные штрихи генерируемого «Перфект Групп» стиля.

— Мне кажется, после прихода Владимира Путина в России произошли большие перемены к лучшему, — говорит Сергей Баяндин. — Строительный рынок — это большое завоевание нашей экономики. Верю, внешняя поддержка придет. А для того, чтобы удержать кадры, мы нашли свои подходы. Просто мне хочется создать коллектив, в котором бы всем было комфортно. У всех наших сотрудников есть дети — и совсем маленькие, и взрослые. Мы создали свою детскую эстрадную студию «Папины дети», куда в качестве продюсера пригласили композитора Александра Церпята. В прошлом году дети нашей фирмы отдыхали в «Орленке», затем выступали на Дне города. Недавно «Папины дети» выступали на фестивале семейного и детского кино «В кругу семьи». Забота о детях цементирует нашу фирму. Делает ее сплоченной. И это здорово, когда команда и после трудового дня остается дружным коллективом